项目经理部的法律问题

(一)法律定性：通常情况下，项目经理部是承包人为实施特定项目而成立的临时内部组织机构，而不是分支经营机构。(例外，该项目经理部在当地领取营业执照)

　　(二)法律责任：1、项目经理部执行施工承包合同的行为由公司承担。2、项目经理部印章由于没有国家公权力的介入，容易被私刻，承包人内部备案难以对抗善意第三人。建议不要刻，如需刻用，须到公安部门或工商部门备案，以防真假。

　　(三)项目经理部其他从业人员法律地位：通常情况下，项目经理部其他组成人员是项目经理的助手，是职员，无权对外从事法律行为(除非由项目经理进行转委托)

　　三、监理单位及总监理师的法律问题

　　(一)监理单位的法律地位：监理单位与发包人就某一工程项目签订工程委托监理合同，依照法律，行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑承包合同，代表发包人对承包单位监督。双方建立的是委托代理关系，监理单位是发包人的委托代理人。

　　(二) 总监理师的法律地位：总监理师受监理单位的委派，代理监理单位履行工程委托监理合同中约定的职责，其行为是监理单位的职务行为，因其行为导致的法律后果由监理单位承担。监理单位的法律后果最终由发包人承担。

　　(三)监理的权力：主要有1、设计变更权;2、价款确认权;3、工期延误审查权;4、工程质量监督权等。

　　(三)法律建议：

　　1、工程有监理的，要充分了解监理的授权范围，对监理的无权代理行为要理直气壮地拒绝。

　　2、注意收集、保存监理人的行为记录，以备工程索赔和工程诉讼之用。

　　3、监理与发包人委派的工程师权利交叉或授权不明时，这对承包人非常有利，承包人可充公运用民法通则中的有关法律条款，追究